财务人员必须控制的五个小技能
2018-02-14 10:29 来源:未知

 1、应算出各个重要科目或比率的临界点
  如流动比率、速动比率,资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
  当然,从我们专业角度来说,主如果五年夜类的比率:即偿债才能比率、营运才能比率、成长才能才能比率、盈利才能比率、社会义务比率。
  2、重视赞助老板解读重要的财务信息
  很多老板是不懂财务的,杭州公司注册的条件有很多,主要有公司股东、监事、董事、公司名称、经营范围、注册资本、注册地址、公司章程、法定代表人等。,或者说不太懂。假如财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那边,老板不懂又不好意思说,必定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。是以财务人员应主动做好信息解释工作,明白的在一些重要数据边上用不合色彩的笔注明这些数据表示什么意思,并做好通俗易懂的报表分析解释。
  3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议
  今朝一个广泛的问题是财务人员不懂营业,营业人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场,导致公司引导在决定计划时认为公司有钱,实际没钱,认为项目没问题,实际经由计算是亏本生意。若何解决这个问题,请财务人员参加公司的营销会议与一些重年夜会议就是一个很好的解决之道。
  财会人员只有参加了营销会议,才知道资金用在哪里,才知道公司的成长目标是什么,才知道公司将来两三年要做什么工作,才知道将来缺不缺钱,才知道如今要不要给银行调头寸,才知道公司若何进行多元化成长。才知道若何更好建立年夜财务的不雅念,而不是成天呆在财务室里反复同样的工作,杭州工商注册从事企业服务多年,帮助多家企业进行了北京公司注册、专项审批等业务。
  4、留意色彩治理
  也就是用不合的色彩把不合重要程度的信息进行区分。如用红色表示最重要最紧急,用绿色表示最紧急但次重要,用桔色表示最重要次紧急,杭州注册公司从事企业服务多年,帮助多家企业进行了北京公司注册、专项审批等业务,用黑色表示次重要次紧急。
  5、按顺序分列本身公司最严重的财务危机,留意提示老板
  一般来说,一个公司最严重的财务危机有以下几种:
  第一位:现金不足
  第二位:过多的应收账款没有收回来
  第三位:过多的存货没有卖出
  第四位:公司买了过多的房子和地盘,占用了年夜量资金
  第五位:向银行借的钱都是短期贷款。

责任编辑:站长的自我修养 

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