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“新能源整体解决方案开创者”比亚迪积极迎接新能源蓝海


2018年09月20日 14:24

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高能预警!文末有惊喜~~

原标题:近期看到这种东西赶紧躲开!别靠近!严重或致死!

最近天气不凉不热

很多人喜欢外出散步

或者郊游踏青放飞自我

可是要注意了!

在植物茂密的地方行走

千万得睁大眼睛

提防图中的这个小东西!

看↓↓

没错

就是胡蜂了

(就是俗称的“马蜂”或“黄蜂”)

前不久,浙江海宁市区王女士爆料

她早上在客厅发现了一只大马蜂,

个头很大,把她吓了一跳!

王女士的婆婆还说

前几天隔壁有人家装宽带

工作人员爬到电线杆子上

也发现电箱里有好多马蜂!

一些小区里

也出现了硕大的马蜂窝!

大伙可不要小看

这些藏在我们周围的蜂类!

万一被它们蜇伤了

严重能够致人死亡!

这种血淋淋的案例,

最近已发生多起!

▼▼▼

8月30日晚上8时左右,杭州富阳52岁的石先生和30多岁的同事,在山上被马蜂攻击,匆忙逃跑。两个人的四肢、后背、前胸都是蛰痕。其实这时候毒素已经侵入肺腑,可两个人都没有太过注意。

第二天早上8时左右,石先生和同事被蛰的部位,疼痛感越来越强烈,来到当地社区卫生医院,接受了抗感染治疗。可惜,年轻同事的病情急转直下,约12个小时后去世。

9月1日下午5时许,东莞厚街发生一起马蜂伤人事件。一个足球大小的马蜂窝藏在了一家汽车美容店旁的竹林里,维修工人付某在工作时不幸被一只马蜂蜇到,约5分钟后,付某全身剧烈疼痛,且手臂、脖子、面部等部位出现红包,呼吸也变得困难,送至医院后处于昏迷状态……所幸的是多亏送院及时,经过救治,付某身体逐渐康复。该马蜂窝后来被消防官兵摘除。

9月1日,湖北十堰31岁的年轻妈妈黄女士带着6岁和4岁的儿子在公路边等车时,灾祸从天而降。两三只硕大的马蜂突然攻击大儿子,妈妈试图赶走马蜂,没想到远处一大群黑压压的马蜂飞了过来。

情急之下,黄妈妈连忙拽着两个儿子,让他们躲在路边的草丛中,而她独自向前方跑去,引得马蜂都追着她跑。

一时间,黄妈妈头上、脖子上、胳膊上都是马蜂。全身剧痛的她疼得就地打滚。几分钟后,这群马蜂才散去。

黄妈妈浑身被蜇了230多口,当天下午,就出现了溶血反应,肝功能、肾功能、凝血功能、肺功能都出现损伤。两个小孩年纪太小,一个被蜇36口,一个被蜇32口,也发现严重凝血功能异常。幸运的是,经过48小时综合治疗,母子病情得到了及时控制,已转危为安。

8月18日晚,贵州安顺的张先生下班路上突遭马蜂攻击。这群马蜂的窝前一晚被人火烧,遇到张先生从树下路过,便将其蜇伤。工友把他背回工地,可他的情况越来越差。

8月19日早上,工友们将他送到了医院。当时张先生全身皮肤青紫,胸闷气足,神志不清,小便呈褐色,多器脏受损。医生说,“这个病人即便好了,以后都要长期做透析。”

这种蜂为什么这么凶?杭州市中医院皮肤科副主任王小勇主任医师说,马蜂是毒性最大的一种蜂类,并且它在蜇伤人后,尾部的毒刺仍可以收回继续进行二次攻击,就更加剧了它的危害。

“马蜂的毒素累积到一定的量,会对身体造成严重损伤。比如,它的溶血毒素会造成全身血液溶解,影响血液循环,从而造成脏器衰竭;神经毒素,会造成神经损伤,影响人的意识。有些甚至是不可逆的。”

王小勇主任说,马蜂蜇伤的重症患者通常病情进展很快,2、3个小时就可能发展到及其危重的程度,所以一定要尽早治疗。

秋季为何胡蜂猖獗?

人们所说的胡蜂,通常是指胡蜂科昆虫,包括俗称的马蜂、黄蜂。它们常在林内树杈上、土穴中,或者窗前檐下筑巢。

要说起来,胡蜂本身是一种有缺点的益虫。

作为肉食性昆虫,居住在田里的胡蜂可以通过捕食害虫进而起到“农田卫士”的作用,而且胡蜂本身也有不错的药用和经济价值。

有益的同时,胡蜂的危害也不容小觑:它们体大身长毒性强,人被蜇后会出现过敏反应和毒性反应,严重者可致死亡。事实上,胡蜂蜇人致生命垂危的事件,每年都有发生。

尤其,每年7至10月是各地胡蜂繁殖、迁居的季节,此时,胡蜂蜂巢会达到全年最大规模,胡蜂的性情也变得凶狠狂躁、富有攻击性。

胡蜂预防基本常识

1、发现胡蜂时,注意不要惊扰胡蜂,出门戴帽子。2、庭院要经常修剪树木,翻松土壤,减少胡蜂筑巢的机会,房前屋后避免栽种多汁植物,减少胡蜂进入宅院的机会。3、不要在村庄附近养蜜蜂。4、不应在空旷地方摆放没有掩盖的糖类食物及饮品,以免胡蜂集结。5、化妆品内含的化学合成物质和气味往往模仿天然花香,容易招蜂,出行前不要饮酒、使用化妆品。6、胡蜂是色盲,零星几只蜂在身边飞舞骚扰时不必理会;蜂停落在头上、肩上时,轻轻抖落即可,不要拍打。7、被蜂群攻击,应尽快用衣物包裹暴露部位,可蹲伏不动,不要迅速奔跑,更不要反复扑打。8、野外活动时应注意观察周边环境,避免惊扰蜂巢,在胡蜂分布密集区作业时要穿深色长衣裤防护。9、野外活动时如遇见单飞的胡蜂在周围盘旋,表示你已接近它的警戒范围,绝不要挥赶或骚扰它,也不要近距离观察胡蜂,要尽快离开,以免它发出讯息招来群蜂攻击。10、在人类活动区附近发现胡蜂巢穴,没有完善的防护装备切勿自行摘巢,报告森防、消防部门处理。野外作业人员应随身携带急救药品(如醋、蛇药、息斯敏等)。

万一被胡蜂蜇伤怎么办?

胡蜂对静止的东西不敏感,但对运动中的物体看得很清楚,越是跑越容易被蜂群追赶。

所以,如果有胡蜂在身边飞舞,不必理会,就算它停落在头上、肩上时,轻轻抖落即可,千万不要奔跑和拍打。这样可以最大限度避免被蜇伤。

万一被胡蜂蛰刺,不要惊慌。

尽量在附近寻找建筑物或车厢等封闭空间,进入躲避。

如果没有封闭空间,最好不要跑动或扑打,而应立即下蹲保持不动,用衣物将头部、脖子等处迅速包裹,身体蜷缩,减少暴露部位,待胡蜂离去后再缓慢离开。

请把这个自救常识扩散给所有人!

当您或您身边的人被胡蜂蜇伤后,一定按照下面4步处理:

1、立即挑出蜇刺,切忌用指甲去挠伤口

2、肥皂水反复冲洗,田间地头一时找不到水,也可以考虑用口水涂抹伤口

3、局部红肿发痒可外用药膏观察

4、全身出现皮疹、恶心呕吐、心慌憋气、大小便失禁等不适症状应立刻就近就医。

注意:第一点,不要直接拔,应该是用消过毒的针头或者其他尖锐物品挑出毒刺。因为当用镊子或钳子夹住毒刺的那一刻有可能把毒刺内的残留毒液再次注入人体内,加重过敏反应。

第二点:胡蜂蛰后,出现过敏反应,赶紧就医,就近就医,千万不要不当回事,也不要奔着远处的大医院去,一定先就近就医,就近就医!

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  库克又登台了,带着他的新iPhone和iWatch。

  这次的苹果新品发布会之前依旧是热闹非凡,毕竟苹果发布会算是电子界的春晚,无论是果粉、科技迷还是各路投资人,都是翘首以盼,期望苹果能带来些新的黑科技,或者找到些新的投资机会,似乎今天世界的中心就是苹果公司。

  不过在这个苹果盛世之间,我想到却的是21年前,苹果在死亡边缘挣扎的场景。

  一、生而骄傲

  1997年,伴随着自由诗体的朗读声,一则视频里慢慢出现了一个个天才的身影:爱因斯坦、鲍勃·迪伦、马丁路德金、理查德布兰森、约翰列侬、小野洋子……

  这是当年Chiat/Day广告公司纽约办公室为苹果计算机公司(当时苹果主营是Mac电脑)创作的广告,随着广告的结束,苹果公司的Logo和广告语浮现在人们面前:Think different.(不同凡想)。

  而在这前一年——1996年,乔布斯被踢出公司的第?年,苹果计算机公司经营管理陷入困局,市场份额由鼎盛时的16%跌到4%,电脑业务衰退、市场占有率下降,Mac OS 8(Copland)操作系统开发计划陷入僵局,作为科技公司的创新能力基本上荡然无存。一切都糟糕到了极点,似乎无人能拯救这家公司,公司股价也是一路下跌。

  像我们期待的英雄回归的电影剧情一样,经过乔布斯的公关手段,苹果最终决定收购乔布斯的NeXT公司,同时收购其操作系统,并让乔布斯回归苹果做临时CEO,之后就诞生了上面这段“Think different.”经典广告语。

  苹果公司对于这个广告的解释是“向这些人致敬”,但是没有好的创意,没有好的产品,没有创新能力,不可能做到“Think different”。

  但是乔布斯之所以是传奇,正是因为他属于“Think different”广告里的“crazy ones”,能化不可能为可能。回归苹果后乔布斯先大砍业务线,将所有的研发集中投到电脑业务,之后推出iMac电脑,凭借其创新的外壳彩色与透明设计随即横扫美国和日本;接着又推出Mac OS X操作系统,两款产品让苹果公司一举挽回前几年的颓势。

  从Macintosh到iMac,再到Mac OS X,苹果公司安身立命的创新能力又回来了。

  二、鸡肋迭代?

  库克接班苹果之后,虽然有些变化,但是总体还是带着苹果往前继续大步前进,销量持续上升,市值突破万亿,画面切回发布会这边,开场例行吹捧最大的亮点是,苹果卖出的 iOS 设备已经接近 20 亿部。

  然而,在产品上是比较失望的:新产品数量少,升级乏善可陈。打头阵的升级最大的是iWatch,不仅获得协会认可,还拿到了FDA认证相当于iwatch已经算是半个医疗器械,之后收集的数据可以直接当成医疗数据,iwatch作为一个数据采集终端的野心越来越大,如果传感器技术继续发展,未来非侵入式的身体数据都能精准收集,那数据的壁垒会越来越高。而三款新iphone:iPhone Xs、iPhone Xs Max、iPhone XR更像是把iphonex变了些参数、换个颜色就拿来发布了,要说要多大的创新,第一眼真不出来。

  看完发布会,网上似乎又开始流行起来“苹果现在毫无创新”的说法。而且想想苹果超过万亿的市值,中国整个A股也就5-6个苹果,似乎对于苹果的股价也没有太多信心了。

  不过我从来没觉得苹果创新能力变弱,历代iphone都带来了很多新的功能,就像去年的3D senseing面部识别。只是在技术还不完全成熟时候,对于单款手机出货量可以达到6000万的苹果而言,使用这些技术绝对是弊大于利,更多的是对待创新功能上更偏保守了。另外历年发布会上iphone的S系列一般都只是上一代的加强版,新功能引入的很少,这次也是大致在预料之中。

  只是看着苹果越来越像一个消费品公司,我不禁想多问一句:苹果还需要创新能力吗?

  三、iPod往事

  可能是因为iphone太过成功,大家都忘了苹果在10多年前就拥有一款明星级移动产品——iPod。很多人拥有的第一台苹果设备也许并不是iPhone和Mac,而是iPod播放器。

  2000年科技股泡沫破裂后,苹果Power Mac G4 Cube电脑在当年惨遭滑铁卢。在这种情况下,乔布斯提出了“数字中枢”理念:以电脑为数据中心,接驳其它所有的电子产品的数据。

  在“数字中枢”的理念推动下,苹果招募了一款音乐播放软件的开发团队,随后开发出了iTunes;同时苹果的乔纳森·鲁比鲁宾斯坦和托尼·法德尔也开发了iPod便携播放器,成为了苹果的音乐播放解决方案。iPod classic最高的存储空间就达到了160G,在当时就能随身能带上千首无损歌曲,而且设计优美,操作系统便捷。

  在具体的运营上,苹果负责和唱片发行公司谈判,说服他们把唱片从传统的CD售卖模式转成数字模式出售,然后分拆后在iTunes上出售,用户必须使用iTunes软件同步自己购买的歌曲。同时苹果帮唱片公司打击盗版,每首歌最多只能授权5台电脑(苹果应该是世界上最不容忍盗版的科技公司之一)。销售出去的歌苹果收取的服务费用很低,大部分利润还是让给唱片公司,以吸引唱片公司录入更多的音乐,充实iTunes平台的内容。

  凭借着优秀的运营和硬件功能,iPod的销量节节攀升,在2006年和Mac的收入持平,而苹果的股价也在2003-2006年期间涨了10倍。至2011年10月,iPod在全世界一共售出了3亿部,考虑到除了iPod touch以外,iPod系列都只是一个音乐播放器而已,就明白iPod到底有多受欢迎了。

  如果说Mac是第一代让苹果做到Think different产品,那iPod和iTunes就是第二代让苹果做到Think different产品。而且苹果通过iTunes和iPod上想明白了“数字中枢”一套逻辑:给用户销售最好的硬件设备;同时在完全控制数字内容的发行渠道,使公司产品变成用户数字中枢,让用户把所消费的数字内容都存放在自己的平台上。这套“内容中心iTunes+硬件设备iPod”的创新模式逐渐形成了现在app store/icloud+iphone/ipad硬件运营模式的雏形。

  另一方面,为了提高公司的供应链效率,乔布斯聘用提姆·库克(苹果现CEO)作为公司的运营主管,又在店铺租金昂贵的地段开设专卖店来建设自己的品牌。这和当年硬件产品主要靠代理销售的方式相比也是极大的创新。

  所以我们今天所看到的苹果的运营方式,无论是app store还是线下苹果零售店,在18年前就有了雏形。

  四、苹果之锚

  不过科技公司还是要不断创新,一不注意,可能自己的产品就跟不上时代了。

  从2005年开始随着手机开始蚕食各种电子产品的市场份额(包括iPod、数码相机、掌机),苹果开始研究生产具有手机功能的iPod,只是苹果的产品能力和乔布斯这个“crazy one”的想法结合在一起,居然诞生了iphone——让苹果再一次Think different的产品。

  乔布斯在当年的iPhone发布会上说:“苹果重新定义了手机,iPhone领先了其他手机五年的时间,我们可以甩掉鼠标,只用手指来使用多触点控制屏幕——这个最具革命性的用户界面”。

  这个说法一点没错,移动互联网和智能手机的出现,使得人类第一次突破了上帝,让智能手机延伸了眼、耳、口等功能,成为了人类新的器官。——人类无时无刻不带着它,没了它会异常痛苦,而这个新器官形成的标志性事件就是:iPhone的诞生。

  而科技行业变化太快,不创新似乎只有死路一条,因为你永远不知道会有什么新产品会替代你。即使拥有强如iphone这样的产品,苹果也未必能松口气,事实上从HTC到三星再到现在国内手机产商、很多人都在挑战苹果的地位,尤其是现在安卓的产品更迭的速度的确是比苹果快太多。

  只不过智能手机这个产品和所有科技产品都不太一样,这个工具覆盖的人群太广,使用频率太高,占用我们的时间太长。从使用频率来看,手机就是个必须消费品。

  而现在大部分科技公司与其说是做出新产品替代手机,倒不如说大家都要基于手机这个平台做产品才能生存。本质上手机可以看做移动时代的生活操作系统,无论是办公还是娱乐,所有的新的功能都往手机上堆,近期之内手机被其他产品替代的可能性太低,因为手机现有的存量功能本身就是这个生活操作系统的护城河,想要替换这个工具需要克服极高的转换成本。所以从赛道上来看,手机这个赛道是绝对够长的。

  所以对于一个必须消费品而言,护城河在哪?

  对于消费品而言,最重要的其实是复购率,苹果的软件生态的建设是不断的给消费者购买的理由,只要硬件产品做到市场的第一梯队就可以了,不用一直保持绝对的带头大哥。

  其实iphone发布之后,苹果还是使用和itunes+ipod类似的运营方式,硬件方面继续贩卖最好的最流畅的设备,线上方面通过app store完全垄断app的发行,增强对于开发者的话语权。而iCloud更是成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢,让用户生成的照片、视频、通讯录、短线、日历各种各样的数据自动积累到公司数据库里面,实时多设备同步,大大增加用户的转移成本,不断加强用户对产品的黏性,增强苹果的护城河;之后还可能有iwatch收集每个人的健康数据,而数据全都会集中的iphone里。可以看到苹果这些年来各块收入的趋势性变化,其中服务类收入每年都是高速增长

  苹果年报部分产品收入变化 (in millions of USD)

  虽然服务这块的收入只占了总体营收的10%,但是这个才是苹果真正的护城河,就算苹果的硬件更新速度差点,大家都还是使用着苹果软件,拍更多的照片和视频、发更多的短信、贡献着新的流量和时间,而且苹果在这一块的收入非常优质,没有太多的广告流,不会影响用户体验。不断沉淀的数据就是苹果强大的护城河。

  苹果的战略是以软件带硬件,大量的安卓阵营是硬件带软件,在战略和资源的侧重上是不具有可比性的,这也就决定了,就像苹果有一代产品硬件上打酱油也不会出啥问题,其他公司出了一代旗舰扑街了,那公司就岌岌可危了...

  结语:

  所以对于一个科技公司定位的苹果,创新能力很重要;但是对于一个日常消费品公司定位的苹果,可能就没那么重要了…

  难道你还要求你的手机可以变成变形金刚吗?

  不过,我其实也是挺期待的。

责任编辑:孟然

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